在重慶市銅梁區(qū)的田壟溝坎間，農(nóng)服人劉波的名字，早已和腳下的土地長在了一起。二十年如一日，這位普通的共產(chǎn)黨員，“服務(wù)三農(nóng)”是農(nóng)服人的天職。從農(nóng)資銷售一線到農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)前沿，他不過是眾多深耕田野的農(nóng)服人中，努力做好分內(nèi)事的那一個。

把根扎深一點(diǎn)，把服務(wù)做實(shí)一點(diǎn)

“農(nóng)服人的根，就該扎在泥土里?！边@是劉波常掛在嘴邊的話。2005年西南大學(xué)畢業(yè)后，他選擇從最基層的農(nóng)資銷售做起，一步步成長為農(nóng)服銅梁公司的負(fù)責(zé)人。面對丘陵山地“地塊零散、勞力不足、效率低下”的種地難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沉到一線，傾聽農(nóng)戶和經(jīng)營主體的心聲。近3年，農(nóng)服銅梁公司積極推行“保姆式”全托管、“菜單式”半托管、“訂單式”個性化等服務(wù)，累計(jì)服務(wù)超20萬畝次，為農(nóng)民節(jié)本增收超500萬元。“這是農(nóng)服人的本職，我們要盡力把農(nóng)服工作做實(shí)。”劉波說。

讓土地多產(chǎn)一點(diǎn)，讓成本再低一點(diǎn)

“土地撂荒，農(nóng)服人看著心疼，想辦法復(fù)耕是本分?！泵鎸r(nóng)村勞力流失、良田閑置的困境，劉波帶著團(tuán)隊(duì)走村入戶，一塊塊地摸情況，制定“一地一策”復(fù)耕方案。金源村和冬筍村1200畝雜草叢生的撂荒地，在他們的努力下變成了畝產(chǎn)千斤的“希望田”。水稻育秧中心的四臺智能化立體育秧設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工廠化育苗讓效率提升5倍，出芽率達(dá)98%，每畝助農(nóng)降本60元?！坝煤每萍?，是為了讓農(nóng)民種地更輕松、更有效益，這是農(nóng)服人的責(zé)任?！眲⒉ㄕf。平灘鎮(zhèn)、少云鎮(zhèn)的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，由零散小田變成了“渠相通、澇能排”的連片良田，農(nóng)服銅梁公司后續(xù)將提供耕、種、管、收全程托管服務(wù)，目標(biāo)助力水稻畝增產(chǎn)100斤。

讓利益聯(lián)結(jié)緊密一點(diǎn)，讓農(nóng)戶日子好過一點(diǎn)

翻開劉波的工作筆記，一行字清晰有力：“農(nóng)服工作，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)是核心，要像齒輪一樣緊密咬合?！?/span>他認(rèn)為，讓老百姓腰包鼓起來，是農(nóng)服人應(yīng)有的追求。2024年，他落實(shí)市財(cái)政銜接資金600萬元，幫助7個村集體購置農(nóng)機(jī)50余臺套。農(nóng)服銅梁公司負(fù)責(zé)專業(yè)化運(yùn)營，不僅確保村集體年增收10%，還培養(yǎng)了56名本土農(nóng)機(jī)手，預(yù)計(jì)5年為村集體創(chuàng)收300萬元?！按寮w強(qiáng)了，服務(wù)農(nóng)戶的基礎(chǔ)才更牢?！?/span>

面對傳統(tǒng)土地流轉(zhuǎn)“一租了之”、農(nóng)民收益不穩(wěn)的痛點(diǎn)，劉波和團(tuán)隊(duì)探索出“聯(lián)合種地”模式。在廣譜鎮(zhèn)周家村，農(nóng)民以土地入股成為“產(chǎn)業(yè)股東”，享受“保底收益+勞務(wù)收益+超產(chǎn)分紅”，畝收益從過去的450元提升至600元。這源于田間實(shí)踐的探索，在2025年被重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)提煉升級為“共享耘”模式全集團(tuán)推廣?！白屴r(nóng)戶深度參與、共享發(fā)展成果，這才是可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)?！眲⒉ㄈ缡钦f。

二十年風(fēng)雨耕耘，晨露沾濕過他的膠鞋，暮色浸染過他的衣衫。胸前的黨徽和農(nóng)服人的身份，是劉波最珍視的“雙重責(zé)任”。當(dāng)智能農(nóng)機(jī)在復(fù)耕的土地上轟鳴，當(dāng)“共享耘”的稻浪在合作田里翻滾，這位樸實(shí)的農(nóng)服人依然俯身田埂。他常說：“我做的，不過是一個農(nóng)服人該做的事。能和大家一起耕耘出鄉(xiāng)村振興的幸福年輪，便是最大的心安?！?/span>